Kastamonu ve Karabük İl Swot Analizleri Gerçekleştirildi

Günümüzde merkezi otorite tarafından yapılan planlama anlayışı yerine bölgesel kalkınmada daha etkili olacağı düşünülen yeni bir planlama anlayışı öne çıkmaya başlamıştır. Yerel yönetim ağırlıklı bu anlayışın planlama, organizasyon ve koordinasyon ağırlıklı yönetim fonksiyonlarını yürütmesi ile bölgesel ihtiyaçların ve potansiyelin daha iyi değerlendirilmiş olacağı ileri sürülmektedir. Bu teze göre yörede yaşayan kişiler bu ihtiyaçları ve potansiyeli en iyi şekilde bilmekte ve kendileri tarafından yapılan çalışmalara sahip çıkma ve bunları devam ettirme konusunda daha kararlı olabilmektedirler. Bu kapsamda Milli Prodüktivite Merkezi tarafından Kastamonu ve Karabük illerinin mevcut potansiyellerini ortaya çıkarabilmek, buna bağlı olarak mevcut amaçlarına ve gelecekteki hedeflerine ulaşabilmelerini sağlayabilmek için stratejik yönelimlerini tanımlayarak planlama altyapısına destek oluşturmak amacı ile 30 Haziran 2008 ve 1 Temmuz 2008 tarihlerinde SWOT (GZFT) analizi çalışmaları gerçekleştirilmiştir.  MPM uzmanları Dilek Birbil, Elif Sandal Önal ve Şirin Müge Kavuncu’dan oluşan proje ekibi tarafından yürütülen çalışmanın Karabük ayağında Karabük Valisi Sayın Can Direkçi önderliğinde karar alıcı pozisyonlarda bulunan yönetici, Sanayi ve Ticaret Odası yetkilileri ile sivil toplum kuruluşu temsilcileri katılmıştır. Kastamonu’daki çalışma ise, Kastamonu İli Valimiz Sayın Nurullah Çakır önderliğinde, karar alıcı pozisyonlarda bulunan İl yöneticilerinin, sivil toplum kuruluşları temsilcilerinin ve Sanayi Ticaret Odası yetkililerinin katılımıyla proje ekibi tarafından 25 katılımcı ile yürütülmüştür.

SWOT analizi, adındaki harflerden anlamı ortaya çıkan (S- Strengths- güçlü yanlar, W-Weaknesses- Zayıf Yanlar, O- Opportunities- Fırsatlar, T – Threats – Tehditler) bir yönetim danışmanlığı tekniğidir.  SWOT Analizi, gerçekleştirildiği birim açısından, mevcut ve gelecekteki amaçlara ulaşabilmek için stratejik yönelimleri tanımlamak ve uygulanmasını sağlamak amacıyla yapılan bir çalışmadır. Tanımından da anlaşılacağı üzere, SWOT Analizinde, bir yandan dış dünyadaki gelişmeler göz önünde tutularak, içinde bulunulan ve gelecekteki durumu etkileyecek fırsat ve tehditler belirlenmekte, bu ortamda elde edilen bilgiler ışığında başarıya ulaşabilmek ve bunu sürdürebilmek için mevcut yapıdaki güçlü ve zayıf yanlar tartışılarak ortaya çıkarılmaktadır. Oturum, karar alıcı pozisyonlarda bulunan kişilerin katılımıyla, MPM Uzmanı moderatörler eşliğinde bir tür “beyin fırtınası” yönteminden yararlanılarak gerçekleştirilmektedir. Katılan grupların farklı kesimlerden gelmesi, dolayısıyla beklentilerinin ve önceliklerinin ayrışmış olması nedeniyle analizin amacına ulaşabilmesi büyük ölçüde katılımcıların katkıları ile sağlanmaktadır.

Analizin gerçekleştirilmesi amacıyla düzenlenen toplantının ilk bölümünde katılımcılar tarafından ilin güçlü ve zayıf yanları ile tehdit ve fırsatları belirlenmiş, ikinci bölümünde ise belirlenen güçlü ve zayıf yanlar önem derecesine göre önceliklendirilmiş, zayıf yanlar sorun sınıflama kriterleri doğrultusunda sınıflandırılmışlardır. Yine aynı oturumda, zayıf yönlerin güçlü yöne dönüştürülmeleri için alınması gereken yönetsel önlemler örnek eylem planları çerçevesinde tartışılmıştır. Çalışmanın son aşaması raporlama olup; katılımcılar tarafından belirlenen güçlü zayıf yanlar ile tehdit ve fırsatların sıralandığı, zayıf yanların gruplanıp, önceliklendirildiği ve genel olarak değerlendirildiği ve zayıf yönlerin güçlü yöne dönüştürülmesine katkı sağlayacak önerilerin geliştirildiği örnek eylem planlarını içeren Karabük ve Kastamonu İl SWOT raporları, Merkezimiz uzmanları tarafından hazırlanarak, illerin yöneticileri ile Sanayi ve Ticaret Odalarına sunulacaktır.