IV. Aile İşletmeleri Sempozyumu 16-17 Aralık 2009 Tarihlerinde İzmir’de Gerçekleştirildi

MPM Ege Bölge Müdürlüğü ve Ege Bölgesi Sanayi Odası (EBSO) tarafından iki yılda bir düzenlenen Aile İşletmeleri Sempozyumu’nun dördüncüsü bu yıl “Kurumsal Yönetimin Aile İşletmelerinde Sürdürülebilirliğe Etkisi” ana temasıyla 16-17 ARALIK 2009 tarihlerinde İzmir’de gerçekleştirildi.

Sempozyum’un açış konuşmalarını; İzmir Valisi M. Cahit Kıraç, MPM Genel Sekreteri ve Yönetim Kurulu Üyesi Kerim Ünal ile EBSO Yönetim Kurulu Başkanı Ender Yorgancılar yaptı.

Sempozyumun ilk oturumunda; oturum başkanlığını D.E.Ü. İ.İ.B.F İktisat Bölümü Öğretim Üyesi Prof. Dr. Recep Kök üstlendi. Oturumun ilk konuşmacıları olan MPM Uzmanları Dilek Birbil ile N.Dicle Yılmaz, “Aile İşletmelerinde Yönetim Sorunları ve Kurumsallaşma – Alan Araştırması” başlıklı ortak sunumlarında, aile şirketleri kavramı ve aile şirketlerinde kurumsallaşma gerektiren durumlara değindikten sonra, Ankara Sincan OSB, Uşak, Burdur, Isparta, Kahramanmaraş, Kütahya, Bilecik illerinde, aile şirketlerinin kurumsallaşması konusundaki mevcut durumlarını belirlemek amacıyla yaptıkları alan araştırmasının sonuçlarını paylaştılar. İlk oturumun ikinci konuşmacısı olan EBSO Güncel Ekonomik İlişkiler Komitesi Başkanı Sezer Bozkuş Kahyaoğlu ise “Yeni TTK Çerçevesinde Aile İşletmelerinde Kurumsal Yönetim ve Yeniden Yapılanma” başlıklı sunumunda, Türkiye’de KOBİ’ler ve aile işletmelerinin yapısı, yeni TTK’nın ekonomik yapıyla etkileşimi ve yeni TTK ve kurumsal yönetim yaklaşımı konularından bahsetti. İlk oturumun üçüncü konuşmacısı olan, E.Ü. İ.İ.B.F Öğretim Üyesi Doç. Dr. Jülide Kesken “Aile İşletmelerinde Kurumsallaşma İçin Aile Konseyleri ve Aile Anayasaları Yeterli mi? Uygulamadan Örnekler ve Yeni Bakış Açıları” başlıklı sunumunda, örgüte has iş yapış biçimleri oluşturmanın ve marka aileler yaratmanın gerekliliğinden bahsetti. Kesken, Türk Aile İşletmeleri’nde ağırlıklı olarak kurucunun iş yapış biçimini ödünç almanın yaygın olduğunun da altını çizdi. Birinci oturumun son konuşmacısı olan, Yeditepe Üniversitesi Öğretim Üyesi Yrd. Doç. Dr. Murat Yücelen ise, “Aile İşletmeleri İçin Sürdürülebilir Rekabetin Temelleri ve Kurumsal Yönetim ile İlişkisi” başlıklı sunumunda, kurumsal yönetim – performans ilişkisi, kurumsal yönetim sistemlerinin özellikleri, işletme-yönetim-performans-değer bağlantıları, kurumsal yönetim sisteminin etkileri konularına değindi.

Sempozyumunun özel oturumunun konuğu olan, Marmara Üniversitesi Tıp Fakültesi ve Yale Child Study Center Öğretim Üyesi Prof. Dr. Yankı Yazgan, “Yakınlarımızla Beraber Çalışmanın Güçleri ve Güçlükleri” ismini verdiği ve kendi çizdiği karikatürlerle de renklendirdiği konuşmasında; aile içinde iş yapmayı zorlaştıran etkenler, ailenin iş hayatında olmasının getirdiği kazançlar, evlat olmak, anne-baba olmak, kardeş olmak, damat-gelin-enişte-yenge olmak konularına değindikten sonra, profesyonellik, saygı, görenek, gelenek, bağımsızlık, devir-teslim ve kurumsallaşma kavramlarına açıklık getirdi.

Sempozyumun ikinci oturumunda; oturum başkanlığını Yaşar Üniversitesi İ.İ.B.F Uluslararası Ticaret ve Finansman Bölümü Öğretim Üyesi Prof. Dr. Edip Teker yaptı. İkinci oturumun ilk konuşmacısı Dr. Burak Koçer, “Dönüşümü Yönetmek: Aile Şirketinin ‘Aile ve Şirket’e Yolculuğu” başlıklı sunumunda, mülkiyet ve kontrol ayrımı, değişen koşullara uyum, işletme hayat eğrisi ve büyüme sürecinde temel güçlükler konularından bahsetti. İkinci konuşmacı Ali Kamil Uzun ise, “Aile İşletmelerinde Sürdürülebilirliğin Yönetimi İçin Yol Haritası ve Başarı Faktörleri” başlıklı sunumunda, aile işletmelerine genel bakış, aile işletmelerinde sürdürülebilirliği etkileyen hususlar, aile işletmelerinde sürdürülebilirliği yönetmek ve yol haritası - başarı faktörleri konularına değindi. İkinci oturumun son konuşmacısı olan Ceylan Eşit, “Aile İşletmelerinde İç Denetimin Yeri ve Önemi” başlıklı sunumunda, kurumsallaşma, iç denetim, iç kontrol, uluslararası iç denetim standartları ve iç denetimin rolü konularına açıklık getirdi.

Sempozyumun ilk gününde bir de panel düzenlendi.  Konusu, “Aile Şirketlerinde Kurumsal Yönetim Uygulamaları ve Şirket Değerine Katkısı” olarak belirlenen panelin başkanlığını, Kurumsal Yönetim ve Sürdürülebilirlik Merkezi Başkanı Dr. Güler Manisalı Darman üstlendi. Yaşar Holding A.Ş. İcra Başkanı Dr. Mehmet Aktaş, Deloitte Türkiye Ortağı ve Yönetim Kurulu Üyesi M. Sait Gözüm, Selçuk Ecza Deposu Tic. San. A.Ş. İç Denetim Departmanı Denetçi Yardımcısı A. Korhan Özen ve TKYD Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Salim Kadıbeşegil, iş hayatında kurumsallaşma konusuna ilişkin edindikleri tecrübe ve pratikleri katılımcılara aktardılar.

Sempozyumun ikinci günü olan 17 Aralık 2009 tarihinde düzenlenen, üçüncü oturumunun ilk konuşmacısı olan, TKYD Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Salim Kadıbeşegil, “Kurumsal İtibar Yönetimi” başlıklı sunumunda, yönetilmeyen itibarın rakipler tarafından yönetilmesi, “sürdürülebilir farklılaşma”,  “iz bırakmak” ile “is bırakmak” arasındaki fark, “gerçekler üzerine yönetim”- “algılar üzerine yönetim” konularından bahsetti. Üçüncü oturumun diğer konuşmacısı TKYD Yönetim Kurulu Üyesi Fikret Sebilcioğlu, “Yeni TTK ve Kurumsal Yönetim İlkeleri Işığında Yönetimin Yapılandırılması” başlıklı sunumunda, yeni TTK ve kurumsal yönetim, temel kanunun değişme nedenleri, azınlık haklarının ihlalleri, kanun tasarısında yer alan açılımlar ve yönetim kuruluna getirilen önemli değişiklikler konularının altını çizdi.

Sempozyum, MPM Teknik Danışmanı Dr. Mustafa Kemal Akgül’ün moderatörlüğünde gerçekleştirilen “Aile İşletmelerinde Aile Birliği İlkeleri (Anayasa) Oluşturma” konulu atölye çalışması ile son buldu.

Aile Şirketlerinde Aile Birliği İlkeleri (Anayasa) Oluşturma Atölye Çalışması

IV. Aile İşletmeleri Sempozyumunun son gününde düzenlenen Çalıştay EBSO toplantı salonunda, işletme sahiplerinden ve yöneticilerinden oluşan 20 kişilik katılımla gerçekleştirildi.  Teması “Düşüncelerde Ortak Paydayı Bulmak ve Farklılıkların Giderilmesi İçin Müzakere Yönetimi” olarak belirlenen Çalıştay, eğitim ve uygulama biçiminde iki bölüm halinde yürütüldü. Eğitim bölümünde, aile işletmelerinde sorunların, krizlerin oluşma nedenleri üzerinde durularak, sorunların çözümünde oluşan farklılıkların giderilmesi için müzakere yönetiminin nasıl yapılması gerektiği açıklandı.

Çalıştay’ın ikinci oturumunda ise; Aile Birliği İlkeleri (Anayasası) Hazırlanması bölümü, işletme sahipleri ve yöneticilerinin aktif katılımları ile uygulamalı olarak yürütüldü.

Üç saat süren Çalıştay’da 26 başlık olarak belirlenen Aile Birliği İlkeleri (Anayasası) Hazırlanması çalışması, ilkelerin madde yazılımlarının tanımlanması ve tartışılması ile tamamlandı.